Para enfrentar os desafios do ambiente de negócios moderno, a integração do pensamento estratégico e criativo é fundamental.
O pensamento estratégico nos permite visualizar futuros possíveis, enquanto o criativo nos capacita a inovar e adaptar continuamente.
Boas Praticas!!
No MIT, o pensamento estratégico é desenvolvido através do planejamento de cenários, permitindo que os líderes identifiquem tendências e incertezas para criar estratégias robustas. Isso ajuda as organizações a se adaptarem e prosperarem mesmo em contextos incertos.
Na Harvard Business School, a ênfase está em desenvolver habilidades para formular perguntas melhores e abordar problemas complexos de novas maneiras, utilizando uma força de trabalho diversificada e adaptando-se rapidamente às mudanças.
Desenvolver o pensamento estratégico envolve: Acompanhar Tendências: Identificar oportunidades emergentes. Análise de Dados: Utilizar KPIs para monitorar a eficácia das ações. Flexibilidade: Adaptar-se rapidamente às mudanças.
O pensamento criativo, como promovido pelo MIT, envolve questionar o status quo, imaginar novas possibilidades, experimentar e criar soluções inovadoras.
Harvard também valoriza a criatividade, ensinando a transformar obstáculos em oportunidades e a fomentar um ambiente propício à inovação .
Para fomentar o pensamento criativo: Estimular a Curiosidade: Explorar novas ideias. Prototipagem e Teste: Implementar ciclos iterativos de prototipagem e feedback. Ambiente de Colaboração: Criar um ambiente seguro para compartilhar ideias.
A combinação desses dois tipos de pensamento é vital para a longevidade e inovação organizacional.
O pensamento estratégico oferece a visão e o planejamento necessários para alcançar objetivos de longo prazo, enquanto o criativo impulsiona a inovação e adaptação contínua.
É vital que líderes fomentem um ambiente que valorize a inovação e a criatividade. Promover o pensamento estratégico em todos os níveis hierárquicos é fundamental para o sucesso. O pensamento criativo complementa o estratégico, permitindo a busca por soluções inovadoras.
O planejamento estratégico é uma extensão do papel do líder, envolvendo comunicação hábil e avaliação de riscos. Alan R. Mulally, CEO da Ford Motor Company, enfatiza a importância de conectar pessoas talentosas em torno de um objetivo maior, promovendo contribuições significativas.
Adotar e integrar o pensamento estratégico e criativo não é apenas se preparar para o futuro, mas moldá-lo. Promover um ambiente onde a criatividade é incentivada e novas ideias são sempre bem-vindas.
*João Ricardo é graduado em Administração Pública pela ESIE e em Gestão de Segurança Pública pela UNISUL, além de ser um oficial das Forças Especiais da reserva do Exército. Possui diversas certificações e especializações, incluindo Certified Business Continuity Professional (CBCP) pelo Disaster Recovery Institute International (DRII), Especialização em Administração Estratégica, Cibersegurança e Proteção Digital de Negócios pela FIA Business School, MBA Gestão de Projetos pela UVA, Especialização em Compliance e Integridade Corporativa pela PUC, e MBA em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pelo Instituto Venture.
Com mais de 30 anos de experiência, suas competências abrangem inteligência estratégica, segurança empresarial, gestão de crise e continuidade de negócio, segurança da aviação civil, construção de sistemas de gestão de crise, gestão de contratos de serviços de grandes valores, liderança de equipes de alta performance, investigação de fraudes e relacionamento institucional com a comunidade, no Brasil e em diversos outros países.
